여러분.. 안녕하세여
다들 시험 잘 보셨나요..ㅠㅠㅠ 저는 갑자기 보고서 쓸 일이 생겨서 쓰고 있는데 안 쓰던 걸 갑자기 쓰려니까 어렵네요...ㅋㅋㅋㅋ 보고

서 쓰다 하도 답답해서ㅜㅜ 혹시나 하고 잘 쓰는 법 검색해봤는데 꽤 유용한 게 많이 나오길래 공유하려고 글 남겨요 ㅎㅎ
참고할 내용 있으면 참고해가세요!!!

-------------------------------------------------------------------------------------요기서부터 시작!

보고서 잘 쓰는 꿀 팁!!!!

1. 보고서 쓰는 순서, 필수항목 파악하기

순서가 무조건 고정된 것은 아니지만, 기본적인 보고서 작성 방법 정도는 알고 있는 것이 좋다.

1-1. 보고서 작성 목적 탐색
1-2. 자료 검색
1-3. 자료 선정 & 정리
1-4. 정리된 내용 분류
1-5. 목차 작성
1-6. 내용 작성
1-7. 최종 점검

2.보고서 양식 정확하게 알기

회사에서 보고서 쓸 때, 기본 폰트나 글자 크기, 글자 간격, 글머리 양식 등이 지정된 경우가 많다.

보고서 작성 전에 다른 보고서들을 확인하고, 잘 쓴 보고서를 예시로 참고하라.

3. 심플하게 작성하기

복잡하게 얽혀있는 장문의 글보다는 군더더기 없게 심플한 보고서를 작성하라.

평균적으로 보고서의 페이지가 많으면 더 많은 정성이 들어갔다고 생각하기가 쉬운데, 불필요한 문장이나 자료를 넣는 경우도 많다. 이는 보

고서를 작성하는 본인과 보고서를 받는 상사의 시간을 뺏는 결과를 유발하기 때문에, 보고서는 최대한 심플하게 핵심만 간추려 작성해야 한다

.

4. 수기로 직접 써보기

[보고서 잘 쓰는 법]이라는 도서에 의하면, 보고서를 직접 손으로 작성하다 보면 형식보다 본질적인 내용에 집중하게 된다고 한다.

파워포인트나 한글로 작성하기 전, 종이에 직접 내용을 정리하며 적어보면 많은 도움이 된다.

5. 육하원칙 벗어나지 않기

보고서 작성의 가장 기본적인 것은 육하원칙.
누가(who), 언제(when), 어디서(where), 무엇을(what), 어떻게(how), 왜(why).
이 6가지만 잘 따라서 작성해도 보고서의 기본적인 뼈대가 작성된다. 또, 보고서의 본질적인 역할은 궁금증을 해소하는 것이기 때문에 "왜

(why)"라는 요소를 충족시켰는지 확인하는 것이 필요하다.

6. 최소 1번 이상 보고서 점검하기

아무리 내용이 좋은 보고서라도 오타, 띄어쓰기, 맞춤법 등을 틀리게 된다면 그 내용의 신뢰도가 낮아진다. 보고서 작성 후에는 꼭 오·탈자를

검사하고 불필요한 내용, 띄어쓰기 등을 한 번 더 정리해야 한다.

보고서 쓸 때 단어 헷갈리지 마세요!

▶ 조종 / 조정
- 조종(操縱): 1. 비행기나 선박, 자동차 따위의 기계를 다루어 부림.
2. 다른 사람을 자기 마음대로 다루어 부림.
- 조정(調整): 어떤 기준이나 실정에 맞게 정돈함

▶ 결재/ 결제
- 결재(決裁): 결정할 권한이 있는 상관이 부하가 제출한 안건을 검토하여 허가하거나 승인함
- 결제(決濟): 증권 또는 대금을 주고받아 매매 당사자 사이의 거래 관계를 끝맺는 일

▶ 부분 / 부문
- 부분(部分): 전체를 이루는 작은 범위, 또는 전체를 몇 개로 나눈 것의 하나
- 부문(部門): 일정한 기준에 따라 분류하거나 나누어 놓은 낱낱의 범위나 부분

▶ 개발 / 계발
- 개발(開發): 1. 토지나 천연자원 따위를 유용하게 함
2. 지식이나 재능 따위를 발달하게 함
3. 산업이나 경제 따위를 발전하게 함
- 계발(啓發): 슬기나 재능, 사상 따위를 일깨워 줌

▶ 보존/ 보전
- 보존(保存): 잘 보호하고 간수하여 남김
- 보전(補塡): 온전하게 보호하여 유지함

▶ 운영 / 운용
- 운영(運營): 1. 조직이나 기구, 사업체 따위를 운용하고 경영함
2. 어떤 대상을 관리하고 운용하여 나감
- 운용(運用): 무엇을 움직이게 하거나 부리어 씀

많이 쓰는 표현이나 단어는 이 정도..??

BM (business model)

가속화
가치사슬
강구
강화
경향
구현
과도기
괴취

니즈(needs)

단순지표
달성
답습
대두
대응

리더십
리스크

본격화
변혁
빅데이터

사업기반 확보
선순환 구조
수익구조

아웃풋
역량 강화
연계전략
오너십
옴부즈
운영 안정화
인력 효율화
인볼브
인식
인터렉션
인풋
인프라
유연한 사고
원가절감
위상 강화

잠재역량
절실
정착
주력
주인의식
지난(지극히 어려움)

추구
추진
충실

특장점화

포지셔닝
플랫폼

합리화
활성화
혁신
효율